在大環境新常態下，蕪湖防水工程材料廠家面臨三大變革：一是以淘汰落后為前提，以節能環保為核心的大規模產業升級;二是防水材料生產企業由單一的防水材料供應商向防水系統綜合服務商轉變。

　　我們行業的價值取向要從生產合格材料向提供防漏建筑轉變，這也是行業的一大變化;三是防水材料生產企業從科技創新向綜合創新轉變，尤其是商業模式的創新尤為重要。對于商業模式的轉型創新，防水材料廠商的原則是兩手抓，兩手都要硬。
　　一方面促進材料生產領域的產業升級，騰出更多的市場空間，獲得更高的市場份額;另一方面，加強在建筑工程領域的應用服務，加快產業鏈的延伸，成為防水系統綜合服務商。
　　提升行業價值，首先要推動承包商升級換代，解決承包商的人性化和資質問題。住房和城鄉建設部明確規定，不得掛靠、轉包、非法承包。目前，防水工程的商業模式幾乎是以防水材料生產廠家為首的代理制，這些代理商承包施工用工和材料。我們希望防水材料生產廠家的代理商能順應國情。